Efecto de una intervención en Regulación Emocional para jefaturas de Hospitales de Alta Complejidad

Autores/as

  • Rodolfo Mendoza-Llanos Universidad del Bío-Bío
  • Álvaro Acuña-Hormazábal Universidad del Bío-Bío
  • Sebastián Maureira-Meneses Universidad del Bío-Bío

Palabras clave:

Intervención, Regulación Emocional, Jefatura, Salud, Burnout

Resumen

Es indudable la influencia del liderazgo en el comportamiento organizacional, y la capacitación en ello, destaca el trabajo sobre emociones (Feldman y Blanco, 2006). Desde una perspectiva preventiva, la relación que se produce entre regulación emocional y liderazgo, como una forma de gestionar las influencias del líder en los miembros del equipo (Madrid, 2020) y su consecuente relación con satisfacción laboral a través de la experiencia de afectos en el trabajo (Madrid, Barros y Vásquez, 2020) motiva el desarrollo de intervenciones que favorezcan la regulación de emociones comenzando por las jefaturas.

Publicado

2024-11-13

Cómo citar

Mendoza-Llanos, R., Acuña-Hormazábal, Álvaro, & Maureira-Meneses, S. (2024). Efecto de una intervención en Regulación Emocional para jefaturas de Hospitales de Alta Complejidad. Psykhe. Recuperado a partir de https://revistadelaconstruccion.uc.cl/index.php/psykhe/article/view/86310