Lean en el sector público en Finlandia.

Resumen

Finlandia está experimentando un inmenso cambio en la ejecución de proyectos de desarrollo inmobiliario y construcción. Desde 2011, en el país ya se han lanzado cerca de 100 proyectos con el principio de Integrated Project Delivery (IPD). El valor total de los proyectos se acerca a los 7.300 millones de euros. Los principios de integración se aplican actualmente especialmente a contratos de gestión de proyectos, pero también a otros modelos contractuales tradicionales con contenido o precio fijo. La implementación de los modelos IPD ha desencadenado un cambio en la cultura laboral y las prácticas en todo el campo de la construcción. El enfoque en una industria tradicionalmente algo conflictiva y fragmentada ha cambiado hacia la cooperación y la mejora continua, ambas importantes principios Lean. La experiencia de la integración de las autoridades contratantes y los proveedores de servicios ha demostrado las ventajas que se pueden lograr. La autoridad contratante puede aprovechar el conocimiento de diferentes partes desde el inicio del proyecto, ya que los diseñadores y constructores están planificando formas de ejecución juntos. Una fase conjunta de desarrollo conduce a una mejor planificación y presupuestación más precisa, así como a un mayor compromiso de diferentes partes. El uso de modelos IPD también ha servido como una base significativa para la introducción de principios y herramientas Lean en Finlandia. Sin modelos IPD, especialmente la conciencia de los clientes sobre los beneficios de los métodos Lean habría permanecido baja.
Además, el compartir riesgos y beneficios fomenta la ejecución de proyectos con una adhesión más estricta al presupuesto y al cronograma. Hasta ahora, todos los proyectos IPD completados han logrado el cronograma y el presupuesto previstos. A pesar de pequeños cambios en los objetivos de costos de los proyectos, todas las partes contratantes han quedado satisfechas con los resultados obtenidos.